? 為了提高公司的工作效率、工作效益，越達彩印運用先進的企業(yè)管理理念和技術(shù)，建立規(guī)范化、標(biāo)準化、精細化的管理制度，近期將正式開始開展5S現(xiàn)場管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式。我們上次簡單的介紹了一下5S現(xiàn)場管理法的一些知識，但是越達彩印萬能打印機為什么要開展5S管理呢？今天就簡單的說一下。
?
? 企業(yè)是有人、物、事等三方面組成的，要保障企業(yè)安全，首先就要保障這三方面的安全，這也就是三安原則。只有保障的人、物、事的安全，才能確保生產(chǎn)安全并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，如果人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，這個企業(yè)就一定會出大問題。所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象與實力，就必須推行5S計劃。
?
? 事情有難易，有時非常困難，有時非常順利，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題，讓事情有條理有標(biāo)準的解決方法。實施5S，能為萬能打印機公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)形象，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，保證準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。萬能打印機公司推行5S最終要達到以下的目的：
?
? 1．改善和提高企業(yè)形象，讓企業(yè)擁有整齊整潔的工作環(huán)境，吸引顧客，讓顧客心情舒暢；通過客戶的贊揚與宣傳，使企業(yè)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而大大提高企業(yè)的威望。
?
? 2．工作效率提高，擁有一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有很多有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，這樣就必然大大地提高效率。所以推行5S，是促成效率提高的有效途徑之一。
?
? 3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率，需要用到時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，可以極大地減少尋找所需物品時，所花費的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
?
? 4．消除故障，保障品質(zhì)，優(yōu)良的品質(zhì)往往來自于優(yōu)良的工作環(huán)境。優(yōu)良工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化得來的。環(huán)境優(yōu)良才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。
?
? 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)，通過整理、整頓、清掃，做到東西擺在指定位置上，標(biāo)示明確，用完后物歸原位，工作場所內(nèi)應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時暢通，地上不擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會大為減少，安全就會有了保障。
?
? 6．降低生產(chǎn)成本，企業(yè)通過推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
?
? 7．改善員工的精神面貌，通過推行5S可以明顯地改善員工的精神面貌，每一個員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)，使組織煥發(fā)一種強大的活力。
?
? 8．縮短生產(chǎn)周期，確保交貨，通過推行5S，實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準化管理。只有企業(yè)的管理一目了然，才能使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費，企業(yè)生產(chǎn)能非常順暢，生產(chǎn)效率必然就會提高，生產(chǎn)周期必然縮短，確保交貨日期萬無一失。
?
? 推行5S管理后，公司可以達到以上所說的目的，目的達到了，企業(yè)整體效益有什么樣的效果呢？應(yīng)用5S現(xiàn)場管理法所達到的管理效果也可以歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。
?
? A、可以確保安全（Safety）：通過推行5S，企業(yè)可以做到避免因漏油而引起火災(zāi)或員工滑倒摔傷；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因此可以落實人員安全、財產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全。
?
? B、可以擴大銷售(Sales)：通過推行5S，企業(yè)可以擁有一個整齊清潔、舒適安全的工作環(huán)境；一支擁有良好素養(yǎng)的員工隊伍，更能博到客戶的信賴，從而提高公司業(yè)績效益。
?
? C、可以達到標(biāo)準化(Standardization)：通過推行5S，企業(yè)內(nèi)部可以養(yǎng)成按標(biāo)準辦事的習(xí)慣，在進行各項活動、作業(yè)時都按標(biāo)準要求運行，得到的結(jié)果符合計劃的安排，為提供產(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
?
? D、可以讓客戶滿意（Satisfaction）：通過推行5S，企業(yè)內(nèi)部的清掃、清潔得到保證，避免了由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)造成的加工精密度的降低，使產(chǎn)品可以在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下生產(chǎn)、保保存、直至交付客戶使用，質(zhì)量得以穩(wěn)定。
?
? E、可以節(jié)約（Saving）：通過推行5S，企業(yè)一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而降低了一定的生產(chǎn)成本。
部分素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知刪除。
